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领导法则
添加时间:2019-10-10 00:37:01

六: 领导法则

1、超凡领导四法则
活力:巨大的个人能量 ,强烈的行动愿望;
激励:激励并鼓舞他人,用激情感染团队,发挥团队最大潜能;
锋芒:坚定的信念,激越地宣扬,锐意进取的精神;
实施:以目标为导向,强有力的推进、执行;

2、领导活力“四要四不要”
   ·要充满激情,不要总看到事物的负面;
·要追求成功,不要总等待他人对自身的能力给予确认;
·要坚韧不拔,不要在反对及失败面前退缩;
·要言谈举止充分体现“行动”二字,不要顾虑重重,反应迟缓

3、领导激励“三要三不要”
   ·要了解并奖励超额完成目标的员工,不要成为圆滑的激励者;
·要多与员工多接触、多指导,多听取反馈,不要总是试图控制和指挥;
·要把有挑战性的工作给员工,不要怕冒风险而不去挖掘员工的潜力;

4、领导锋芒“四要四不要”
   ·要积极倾听,乐于追朔、质疑和深入了解他人工作,不要不作认真调查,盲目接受分析与结论;
·要不避讳权利 , 反对错误观点,修正片面意见,不要一味讨好上级;
·要痛恨失败,不要为失败寻找合理借口,造假达标;
·要坚持正确,敢于“冒尖”,不要总是寻求一致;

5、领导实施“三要三不要”
   ·要善于运用体制 / 系统进行管理,不要处理新问题总是白纸一张,每次都重新开始;
·要制定分阶段实施计划,按时段检验成果,不要无明确计划就采取行动;
·要关注细节和那些可实施的突破点,不要只停留于模糊景象。